業務体系の再構築

「時間は最大の相談相手」です。時間という資源を最大限に使うためには日々の業務体系を確立し、円滑に日常業務を遂行する必要があります。とくに決算期においては会計事務所側の業務体系はもちろん、クライアント様側の業務体系がかみ合っていないとスピーディーな決算・税務申告の遂行は困難となります。

業務体系の再構築【会計事務所の先生方へ】

経験者だからできること。 私も数年間に及ぶ会計事務所での実務経験があります。各所で様々なスタイルの業務を勉強してきました。功名な先生方でも「飽和状態にある業界で生産性をどう上げていくか」常に悩みどころです。 私も会計事務所経験者だから実感しいてる会計事務所の業務体系の再構築です。

自計化サポート

リアルタイムに業務把握。最短時間での決算。これにはやはり自計化が一番です。しかし、会計ソフトは会計事務所の専用ツール？そのようなイメージがあるようです。 しかし、会計事務事務所時代、各種ソフトをトコトンまで使いこなした私だからできる自計化のご提案。もちろん、業務体系の再構築も合わせて行います。

マーケティングサポート

事業はまずは売れてなんぼの世界です。納税に関する提案は納税額が出ているから必要性が出てきます。そのためのマーケティングサポートとして、各種SNSの設定からサポートします。 最低限、自分自身で更新ができるFB,FB広告などの手軽にできるSNSサイトの設置をサポートをいたします。また、Adobeソフトを使用した、看板画像（メインビジュアル）の製作・提供も可能です。。 ※代表者が写真コンテストで入賞多数の実績あり

企業研修・社員研修

人材もとい人「財」です。一定規模の事業を行うためには、人の力は必須です。ただ、幹部の方々も日々重要な意思決定の連続です。適材適所の配置、OJTの前に、新人研修～専門研修までを行ってはいかがでしょうか？

リスクマネジメント

特定のメーカーの代理店登録をしてはいません。また、保険外交員に6年間従事した経験があります。その現場で、保険商品の内容だけでなく、周辺事項を知ったうえでの提案が可能です。 転ばぬ先の杖、事業が伸長していく過程では、順風満帆なことばかりではありません。リスクに対する備えあってはじめて思い切った意思決定ができます。